也许你对元宇宙的了解还停留在头号玩家（科幻电影）、罗不勒斯（游戏）、雪崩（小说）等技术或者内容上，但这样的解读已经烂大街了！
从生意或者商业的角度来看，它的核心含义是向未来要生存空间、向生产关系要驱动力、向数字化要生产力。
第一，在原有的客户价值网里，除非本就是行业龙头，否则不管再怎么努力获得的利益总是越来越少。
如果市场已经饱和了，最好的商业创新是通过原有的要素组合一个面向未来市场的新产品出来，即向未来要空间。
给大家讲两个美妆的行业的案例：
案例1：某美妆团队原本是药厂皮肤病外用药基因，该团队利用自身优势开创了抗过敏感念护肤产品。
案例2：某美妆团队不是研发基因而是电商基因，不断推广新的美妆品牌，每个小的美妆品类就是一个新品牌，每个新品牌只招一个经销商专门做爆款；该团队利用自身电商运营经验为这些经销商赋能，单月销量超1000万单。
第二，向生产关系要驱动力，上述案例2就是一个非常典型的生产关系驱动的典型案例，把自身的电商经验和成熟的美妆供应链组合成一个个的独立新品牌，新品牌只管招好代理做好销售就行，品牌商、渠道商、供应商、消费者多方获益。
第三，向数字化要生产力，能够用软件程序机器人解决的绝不用人，比如说很多需要人一对一去销售的产品，在做了生产要素和生产关系的重组后，用产品力+攻心文案+数字化营销，轻松完成10倍速增长。
阿里巴巴在12月6日公布的组织变革核心内容有二：
第一，新设中国数字商业和海外数字商业两大板块。
即国内板块和国外板块，国内板块把原来的B端业务（阿里巴巴）和C端（淘宝、天猫等）合并在一起。
在这里你是不是觉得很懵逼了呢？B端和C端怎么可能合并在一起呢？因为在新的市场环境下B端的问题也是C端的问题，消费互联网和产业互联网必须结合在一起。
那么问题来了：把那么多产品业务放在一起如何解决决策协调呢？
第二，中台战略升级多元化
在上一个阶段，中台可以为前端业务输出更稳定更高质量的底层支持；如今市场变化太快，按照华为的说法就是让一线听得见炮火声音的人来调配资源做决策，这在一程度上算是去中心化的治理模式。
即便是如阿里巴巴这样的庞然大物都需要生存空间、驱动力和生产力，中小微就更需要了，而元宇宙正好提供一种低成本的解决方式。
因为元宇宙的起点是内容创作，不仅成本非常低，而且还能带来大量的粉丝，100个热爱你的粉丝比100万个流量重要得多得多。参见《从中青宝说元宇宙如何产业化？》
预告：阿数正在酝酿一个关于“元宇宙产品/运营经理手册”，便于创业公司更好享受元宇宙红利，便于有志于从事元宇宙产品/运营经理工作的小伙伴更快上手工作，前期拟撰写5-10篇元宇宙有关文章初步普及元宇宙工作相关内容，希望看到此文的小伙伴能够收藏、关注以及转发给有需要的朋友。
